陕煤建设路桥分公司靖神铁路项目强管理助建设

时间:2020-01-21  单位(部门):路桥公司  作者:张建文  点击:载入中...

 2019年,陕煤建设路桥分公司靖神铁路项目部以“事不过夜 只争朝夕”的工作精神为契机,严格贯彻落实“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产主题,坚持安全第一、质量效率优先,多措并举做好项目施工管理,高质量做好项目建设,先后获得了陕煤集团“安全先进班组”、建设集团“安全先进项目部”荣誉,为奋战2020年目标的实现奠定了基础。

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超前策划、科学推进施工进度。为确保施工稳步推进,该项目部提前梳理节点计划、材料计划,超前策划。在施工组织和施工方案选定上,优选最佳方案;在计划控制上,采取以日保周、以周保旬、以旬保月,每日召开晨会,对前一天的节点完成情况进行分析,每周召开安全、质量、进度周例会,解决落实具体问题;在施工生产上努力克服原材短缺,材料调动频繁等重重困难,优化施工组织、超配资源,全力推进施工生产。

积极学习,加强施工过程管控。针对该项目部青年员工较多,现场技术人员经验不足,技术理论知识较为薄弱等情况,该项目部利用项目部员工晚上下班后的空闲时间,组织开展夜校培训补习班,以“师带徒”、“老带新”、“结对子”等新式,鼓励青年员工主动学习,营造比学赶超的竞争氛围,进一步提高业务水平。在施工过程中,该项目部多次组织全体管理人员与现场施工班组召开专题会议,认真组织施工技术交底培训工作,强化过程控制,并结合现场实际环境,不断优化施工方案,全力克服支架模板高空作业风险、连续梁挂篮工艺流程复杂、桥梁线性以及结构尺寸要求严格等难点,严格把控施工过程中质量控制关键环节,做到每一步必须验收合格方可进入下道工序施工,确保整体质量受控,减少后期返工及成本投入。

控制成本,提高项目创效能力。该项目部严格执行公司精细化管理办法,加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术、成本、财务等方面的控制力,确保项目全过程始终处于可控状态。项目部通过科学制定施工方案、严密组织施工工序、严格遵守施工工艺来提高工效,精打细算,坚持高标准、高起点、严要求,一次做到位,杜绝返工,减少成本的浪费,降低施工成本,做好价差、量差核对、深入开展经济活动分析,提升项目效益。

紧盯安全,争创“零隐患”项目。该公司项目部科学制定了创建工作实施方案,明确了安全质量标准化工地创建目标,认真做好安全培训教育工作,严格遵守班组安全管理制度,充分利用每日班前会时间,重点对安全技术交底、安全生产知识、安全警示教育等方面进行讲解,进一步强化项目管理人员和一线操作人员的安全生产意识和安全生产素质。在安全生产管理过程中,该项目部狠抓现场安全生产管理,项目部安全员、群安员和安全检查小组各司其职,全方位紧盯施工现场的生产安全,认真做好日常隐患排查工作,确保安全监管纵向到底、横向到边、不留死角。

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