陕煤建设洗选煤运营公司:优化人力资源服务 助力企业蓬勃发展

时间:2020-01-14  单位(部门):洗选煤公司  作者:王雪琛  点击:载入中...

近期,面对企业发展与人才队伍建设的不平衡等问题,陕煤建设洗选煤运营公司人力资源部积极探索有效举措,以适应新形势下企业需求。

充实岗位人员,确保安全生产。距离春节还有不到两周时间,因节假日前人员流失量大、招工困难等因素导致红柳林二期生产系统岗位、检修人员紧缺,为保障节日期间系统正常生产,该公司人力资源部通过联系多家劳务公司、神木职业技术学院、陕西能源职业技术学院、网络、微信平台等多种方式发布劳务派遣人员招聘信息,2019年11月至今为公司招聘相关岗位劳务派遣人员84人,极大地缓解了用人紧张的状况,为项目经营发展提供人员保障。 

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加强校企合作,实现互利共赢。该公司人力资源部积极探索实施校企合作计划,通过与陕西能源职业技术学院开展合作,安排50余名机电相关专业实习大学生在红柳林二期洗选系统实习,为校企双方进一步开展多层次、多形式、多领域的合作提供了更多空间,实现了企业需要什么类型人才,学校就能培养什么类型人才,学校培养出一部分人才,企业就能接收一部分人才,校企双方互惠互利的良好局面。

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烹制知识盛宴,助力人才培养。2019年3月,该公司人力资源部为开阔职工眼界,提升全员素质,积极与西安交大、西北大学等知名学府沟通,诚邀16位资深教授为全体管理人员开展了历时8个半月的培训,此次培训参与人数达98人,累计时长18天,授课内容涉及军事、政治、人文、管理等各领域,为该公司全体管理人员呈上了一顿丰富的精神盛宴。通过此次培训,使全体管理人员扩散了思维、开阔了视野、增长了见识,进而学习到了生活和工作中很有用的知识,使该公司管理人员的管理模式能跟上时代潮流,实现了真正意义上的创新发展。

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明确工作准则,谱写多彩篇章。该公司人力资源部以“勇担当、守承诺、不抱怨;勤准备、多预防、重检查;写下来、问清楚、说明白;要反思、必复命、定流程”工作到位36字准则为部门工作理念,紧跟公司发展要求和方向,及时更新、正确定位,全面提高服务意识。2020年将继续做好招聘、培训工作,有效实施各项人员配置及发展计划,继续落实改革后的薪酬体系执行,不断做好员工关系事务处理,根据生产情况加大对劳务派遣人员的招聘力度,根据员工需求开展切合实际的培训工作,做好对新分大学生的后续培养及考核工作,为公司持续发展提供专业支持,贡献专业力量。

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