集体“找茬” “问诊”施策

——陕煤建设汉中分公司召开项目经理座谈会

时间:2020-01-20  单位(部门):汉中分公司  作者:贺展展  点击:载入中...

 1月19日下午,陕煤建设汉中分公司在2020年工作会召开后第一时间,趁热打铁组织召开了项目经理交流座谈会,汉中分公司领导、机关部门负责人、汉中片区项目经理20余人参加了座谈会。

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为确保项目经理座谈会取得实效,汉中分公司经营开发部、生产技术部等部门,提前整理出各项目部工程进度、分包管理、成本预算等存在问题,公开“揭短”,现场听取各项目部负责人的“补救”措施。汉中分公司经营开发主管领导,结合公司2019年经营主体情况、各项目经营管理要点,详细讲解了陕09清单计价规范、16G101-1、2、3钢筋规范、工程签证及变更等方面的理论知识。与会人员结合各自工作实际,围绕高质量推进项目技术管理工作主题,纷纷发言交流,现场“互通有无 学习借鉴”的沟通交流氛围浓厚。

“项目部在分包管理时,还存在管理不到位的现象,必须下大力气解决”、“我觉得我们项目部在工程签证变更这块比较薄弱,缺乏专业指导,需要经营部加强指导培训,提高项目部的整体能力水平”“在建项目目标成本与结算都与项目部产值挂钩,我觉得需要自我提升与业主的沟通能力,是的工程款回收达到预期目标,提升项目目标成本”……会上,大家各抒己见、畅所欲言,积极就个人在工作中遇到的问题发表个人看法,提出建设性意见和建议。大家通过谈想法、找差距、议措施、补短板,理清了思路,坚定的做好生产工作的信心。

针对2020年生产经营管理方面,与会人员形成了一致意见。一是高度重视合同的签订、履行、变更和解除等各个环节跟踪管理,尤其是合同签订前的风险预测和风险应对预案。二是按照“双评估”工作要求,机关相关部门对合同涉及的相关条款,严格细致研究,形成统一意见后组织实施。三是坚持“公司是利润中心,项目是成本中心”的原则,落实经营开发部的成本管理中心职责,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。四是经营部坚持每月对基层项目的成本经营情况进行核查,对项目部实行分段考核,定期开展经营分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在差异,发现问题及时调整,控制和降低各项费用开支。五是要引进外部审计机构,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展工程项目的事前、事中和竣工审计,坚决制止亏损项目。六是严格落实分包队伍资格准入制度,加强对分包队伍的管理与控制,杜绝“以包代管”、“包而不管”现象,经多年合作信誉良好、基础扎实的队伍纳入公司“备选库”,扩大市场份额与整体竞争力。

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